Este escrito está basado en el análisis
del artículo “Managing sustainable global supply chains” de la Network Bussines
Sustainability que plantea la gestión de la sostenibilidad global de una supplay
chain, enfocada en algunos factores que la componen. Este artículo define qué
es una supply chain y a partir de esta definición, presenta los retos a los
cuales se enfrentan estas cadenas en la actualidad. Lo que se busca con esto es
poder hacer un análisis de la situación actual de las SC para así superar las
deficiencias de la SC clásica en aspectos tan importantes como la relación con
proveedores hasta los consumidores, diseñar modelos óptimos que beneficien no
solo a la industria y al consumidor, sino también al medio ambiente.
En la actualidad, el mundo está en un constante cambio e innovación, lo que conlleva al ser humano a consumir cada vez más recursos naturales para subsistir, implicando que estas innovaciones y nuevas prácticas diseñadas sean sostenibles en el tiempo. A partir de esta idea se llega al concepto de Supply Chain Sostenible, esta además de tener en cuenta la fuerte dependencia entre cada uno de los actores de las SC tradicional, centra su atención en la complejidad de sus componentes y actividades más importantes, como lo son los recursos, los implicados, las actividades, la comunicación y cooperación entre estos, para generar una gestión eficaz de la cadena sostenible.
Esta SC Sostenible hace referencia a la posibilidad de consolidar las metas sociales, ambientales y económicas a los procesos de coordinación de los negocios para mejorar el desarrollo económico de la compañía y de toda su cadena de abastecimiento a largo plazo. Para alcanzar este punto, una supply chain sostenible debe tener en cuenta los factores medio ambientales, los cuales juegan un papel fundamental en estos tiempos y son claves para la subsistencia de nuestra especie.
Para lograr una cadena de abastecimiento sostenible, primero se debe hacer un análisis de la situación del planeta. La globalización junto con la creciente preocupación por cuidar el medio ambiente y nuestra sociedad, han incrementado la complejidad del manejo de la supply chain y por ende la posibilidad de su sostenimiento a través del tiempo. Por este motivo, con ayuda de la tecnología y del compartimiento de información en tiempo real se busca fortalecer dichas cadenas para poder mantenerse en el tiempo, siendo flexibles a los cambios y transformándose para ser cada vez más competitivas.
También por el consumo irresponsable de recursos naturales, recientemente se ha venido desarrollando una consciencia ambiental, la cual incluyen muchos aspectos a tener en cuenta por las futuras SC. Un elemento clave como lo es el reciclaje de recursos, es uno de los engranes fundamentales de estas nuevas SC. Este elemento busca hacer una interconexión entre las prácticas de la SC y las teorías medioambientales, enfocándose en los elementos antes y después de los canales a favor de un proceso enfocado a la consciencia reversiva.Lo que plantea la Network for Bussiness Sustainability, es un camino posible para lograr esa cadena de abastecimiento sostenible. Es una propuesta que empieza analizando la "big picture ", no solo de la empresa sino también de toda la supply chain. El fin de esto es identificar las principales motivaciones de la cadena para funcionar en el mercado, las cuales generalmente se enmarcan en los clientes, las regulaciones, los riegos y la ventaja competitiva que pueda tener la empresa. Después se evalúan los factores de apalancamiento, aquí se encuentran los elementos internos de la empresa, como lo son sus políticas y el potencial humano que la conforma. Por último se evalúan los elementos externos como los colaboradores industriales de la cadena, los socios, las políticas públicas y el poder que tiene la compañía sobre la cadena.
Para terminar con dicho análisis, con la información obtenida se deben poner en marcha algunas prácticas que le ayudarán a las empresas a construir una supply chain sostenible y alcanzar las utilidades esperadas. Dichas prácticas consisten en observar el ambiente con los miembros de la cadena, obtener una certificación de “third party logistics”, seleccionar proveedores, monitorearlos y evaluarlos constantemente para finalmente con ayuda de indicadores de gestión tener una mejora continua de sus procesos y actividades aprendiendo de los errores del pasado, adaptándose a los cambios y alcanzando así la sostenibilidad deseada.
Finalmente es claro que la transformación a una SC Sostenible es necesaria para todas las SC en la época que estamos viviendo. Principalmente porque la gestión de la cadena de suministro sostenible es posible en escenarios cambiantes y elásticos, ampliando o eliminando los límites de la SC convencional y reduciendo el impacto de las cadenas de suministro en el planeta, basándose en teorías ecológicas permite que las nuevas SC puedan crecer siendo conscientes del papel que juegan en la sostenibilidad del medio ambiente y de la especie humana, reconociendo aspectos ecológicas de la gestión de la cadena para generar posibilidades a través de diferentes contextos de su aplicación.
Sin embargo, implementar una cadena sostenible no garantiza la perduración de la misma en el tiempo. Por el constante y rápido cambio del mundo, las nuevas SC deben estar en capacidad de mutar o transformarse junto con su entorno de manera ágil, eficaz y eficiente, mejorando sus procesos y evaluando su competitividad frente a las demás cadenas sin dejar a un lado sus objetivos principales de proveer, producir y abastecer el mercado y su nueva responsabilidad con el medio ambiente ya que está demostrado que esta no es solo de las compañías sino de todos los eslabones de la cadena, incluyéndonos a nosotros como consumidores finales.
En la actualidad, el mundo está en un constante cambio e innovación, lo que conlleva al ser humano a consumir cada vez más recursos naturales para subsistir, implicando que estas innovaciones y nuevas prácticas diseñadas sean sostenibles en el tiempo. A partir de esta idea se llega al concepto de Supply Chain Sostenible, esta además de tener en cuenta la fuerte dependencia entre cada uno de los actores de las SC tradicional, centra su atención en la complejidad de sus componentes y actividades más importantes, como lo son los recursos, los implicados, las actividades, la comunicación y cooperación entre estos, para generar una gestión eficaz de la cadena sostenible.
Esta SC Sostenible hace referencia a la posibilidad de consolidar las metas sociales, ambientales y económicas a los procesos de coordinación de los negocios para mejorar el desarrollo económico de la compañía y de toda su cadena de abastecimiento a largo plazo. Para alcanzar este punto, una supply chain sostenible debe tener en cuenta los factores medio ambientales, los cuales juegan un papel fundamental en estos tiempos y son claves para la subsistencia de nuestra especie.
Para lograr una cadena de abastecimiento sostenible, primero se debe hacer un análisis de la situación del planeta. La globalización junto con la creciente preocupación por cuidar el medio ambiente y nuestra sociedad, han incrementado la complejidad del manejo de la supply chain y por ende la posibilidad de su sostenimiento a través del tiempo. Por este motivo, con ayuda de la tecnología y del compartimiento de información en tiempo real se busca fortalecer dichas cadenas para poder mantenerse en el tiempo, siendo flexibles a los cambios y transformándose para ser cada vez más competitivas.
También por el consumo irresponsable de recursos naturales, recientemente se ha venido desarrollando una consciencia ambiental, la cual incluyen muchos aspectos a tener en cuenta por las futuras SC. Un elemento clave como lo es el reciclaje de recursos, es uno de los engranes fundamentales de estas nuevas SC. Este elemento busca hacer una interconexión entre las prácticas de la SC y las teorías medioambientales, enfocándose en los elementos antes y después de los canales a favor de un proceso enfocado a la consciencia reversiva.Lo que plantea la Network for Bussiness Sustainability, es un camino posible para lograr esa cadena de abastecimiento sostenible. Es una propuesta que empieza analizando la "big picture ", no solo de la empresa sino también de toda la supply chain. El fin de esto es identificar las principales motivaciones de la cadena para funcionar en el mercado, las cuales generalmente se enmarcan en los clientes, las regulaciones, los riegos y la ventaja competitiva que pueda tener la empresa. Después se evalúan los factores de apalancamiento, aquí se encuentran los elementos internos de la empresa, como lo son sus políticas y el potencial humano que la conforma. Por último se evalúan los elementos externos como los colaboradores industriales de la cadena, los socios, las políticas públicas y el poder que tiene la compañía sobre la cadena.
Para terminar con dicho análisis, con la información obtenida se deben poner en marcha algunas prácticas que le ayudarán a las empresas a construir una supply chain sostenible y alcanzar las utilidades esperadas. Dichas prácticas consisten en observar el ambiente con los miembros de la cadena, obtener una certificación de “third party logistics”, seleccionar proveedores, monitorearlos y evaluarlos constantemente para finalmente con ayuda de indicadores de gestión tener una mejora continua de sus procesos y actividades aprendiendo de los errores del pasado, adaptándose a los cambios y alcanzando así la sostenibilidad deseada.
Finalmente es claro que la transformación a una SC Sostenible es necesaria para todas las SC en la época que estamos viviendo. Principalmente porque la gestión de la cadena de suministro sostenible es posible en escenarios cambiantes y elásticos, ampliando o eliminando los límites de la SC convencional y reduciendo el impacto de las cadenas de suministro en el planeta, basándose en teorías ecológicas permite que las nuevas SC puedan crecer siendo conscientes del papel que juegan en la sostenibilidad del medio ambiente y de la especie humana, reconociendo aspectos ecológicas de la gestión de la cadena para generar posibilidades a través de diferentes contextos de su aplicación.
Sin embargo, implementar una cadena sostenible no garantiza la perduración de la misma en el tiempo. Por el constante y rápido cambio del mundo, las nuevas SC deben estar en capacidad de mutar o transformarse junto con su entorno de manera ágil, eficaz y eficiente, mejorando sus procesos y evaluando su competitividad frente a las demás cadenas sin dejar a un lado sus objetivos principales de proveer, producir y abastecer el mercado y su nueva responsabilidad con el medio ambiente ya que está demostrado que esta no es solo de las compañías sino de todos los eslabones de la cadena, incluyéndonos a nosotros como consumidores finales.
